当智能手机出货量不再增长，当互联网在线总时长日益逼近天花板，流量焦虑症在互联网巨头们中蔓延，线上线下已经不能分开来看待了。因为某种意义上，线上的营销就像一个单程票，缺乏再生，而线下的营销缺乏力量，缺乏传播，能量不足。如今互联网产业已经来到了下半场，无论是物联网，或是其他的技术，最终还是逃不过与线下的接轨，这样才可以成为一个循环，这样才能流量变现，才能让产品媒体化。

趋势一：产品媒体化

产品媒体化是一个很重要的趋势。 所谓产品媒体化，是将一个正常的产品变成这样的一个媒体。背后的逻辑在于媒体可以占据着我们的时间和注意力，但 我们往往忽略了一个现实是我们每天接触的产品本身也占据着我们的时间和注意力。

于是，网易云音乐就和农夫山泉合作了，这时候，农夫山泉的产品就变成了一个媒体，消费者每喝完一瓶农夫山泉至少需要一分钟，也就意味着在这一分钟之内，农夫山泉瓶身上的网易云音乐至少会占据消费者的注意力，而无数瓶农夫山泉就构成了一个颇具规模的媒体群。

产品媒体化通常有两种变现方式——

第一种方式是将产品变成媒体来宣传产品本身的某种特性，从而产生具体的媒体价值。

例如江小白的瓶身文案，可乐上的策划，奶茶包装上的设计，这些“产品媒体”无疑以免费的方式获得了足够规模的曝光，让消费者通过这种方式加深对品牌的印象。

为什么很多服装品牌花极大的精力设计好其购物的包装袋，是因为它深刻理解“产品即媒体”一个袋子本身就会作为一个移动的媒体实现多次的曝光，而这正是塑造品牌形象的重要时刻。

对于三只松鼠相信大家应该会是比较熟悉的，三只松鼠的包装会从内到外透露出品牌特性，从快递外包装到内页宣传单，完全是将产品当做媒体来经营。

第二种方式是通过合作或者出售的方式，去宣传和自己品牌特性一致或互补的产品，比如说网易云音乐和农夫山泉的合作，就是一个跨界的典型，通过农夫山泉，网易云音乐获得了曝光，而通过网易云音乐、农夫山泉也提升了自己的品牌特性。

再比如，百事可乐和QQ的合作，百事在易拉罐上印上一个AR图标，用QQ客户端的AR扫一扫就能进入百事和QQ合作的世界杯互动页面，这也是产品媒体化的另一个案例。

趋势二：线下流量的数字化

通常我们认为线下流量之所以被称之为线下流量，就是因为它无法数字化。然而随着技术的进步和商业模式的变迁， 线下流量的数字化变成一个重要的趋势，同时它也是提升线下营销效率的重要方式。

以盒马鲜生为例，作为一家线下鲜生新零售企业，盒马鲜生要求所有的顾客都通过APP进行支付和下单，为的就是将每一笔交易数字化，结合和支付宝相关的数据，盒马鲜生能对自己的顾客进行一个详细的用户画像和用户行为分析，而这一点传统的零售商是很难做到的。

所以，当下的互联网营销如果仍然只是去寻找线上流量的曝光，会感觉到非常的艰难，如今不光流量难得，变现也不易，所以面对互联网的发展趋势，至少需要从内心去认知，去学习，去抓住这样的机遇。