一家传统的安检设备制造商，主营产品为X光安检机、安检门及手持金属探测器。其行业被视为典型的红海市场，既有进口品牌占据高端，也有国内知名品牌把持中低端，行业竞争异常激烈。

一家传统企业，一款红海产品，如何在一年时间里做到700万到6500万的疯狂增长！

企业档案：公司名称：深圳***有限公司丨 创立时间：2008年 丨主营产品：安检机、安检门、手持探测器

所属行业：安检行业 丨主要客户群体：无清晰定位 丨经营模式：招商、代理、工厂直销

通过为期两周的实地调研与行业分析，制定企业的全网营销方案，助力企业业绩倍增。

主要流程有：实地参观-学习了解-思维碰撞-挖掘爆点-明确方向-制定策略

项目难点：1.如何实现品牌的全网覆盖？2.如何提升网站的搜索排名？3.如何为网站带来更多流量？

国人在线项目剖析：从四个维度分析竞争对手，以及市场和营销的环境

竞品分析：行业及对手在网络推广方面的力度

数据分析：关键词挖掘、内容挖掘、分发平台挖掘

人群分析：政府机关、交通部门、物流快递等

市场分析：行业高速增长、市场门槛不高、客户替换供应商意愿不高

只有精准的数据才是制定有效方案和策略的基石

数据分析结论：行业竞争现状是推广平台多，关键词多，内容丰富但无亮点。

人群分析结论：选购安检机，不同客户群体的关注点不同，产品难以满足所有客户群体的需求， 营销策略可着重针对某一细分领域。

市场分析结论：谁把品牌做大，谁就拥有稳定、优质、大规模的客户群体。

国人在线项目策略：围绕产品、营销、传播三个维度，提升品牌认知，推动客户询盘转化

产品策略：基于项目的考察与分析，提炼***公司产品的差异化优势 定位丨•专注快递、物流安检机 硬件丨•自有工厂，全生产链体系 软件丨•软件配套，主打“智能安检系统” 服务丨•提供一站式整体解决方案

营销策略：基于项目的考察与分析，打造***公司营销策略亮点 噱头丨•提出“一台能赚钱的安检机”概念 事件丨•借势“快递哥、公交爆炸”等热门新闻策划深度事件营销 借势丨•呼应国家政策，借力推升创艺龙品牌形象 品牌丨•关注节假日交通运输安全，借机关联创艺龙品牌

传播策略：基于项目的考察与分析，提炼***公司传播策略优势 品牌形象丨•智能安检解决方案服务商 品牌基调丨•专业专注，深挖细分市场 客户感知丨•专业专注，值得推荐的高性价比产品 传播区域丨•新疆、西藏等地区安保形势严峻，安检设备需求非常大，集中资源重点传播

项目整体规划：平台搭建，全网推广，品牌口碑，落地转化

再好的策略，也需要落地执行才能真正发挥作用，否则只是纸上谈兵！